Las primeras conclusiones que se me vienen a la cabeza (y puedo contar) es que el puesto tiene realmente los desafíos que me plantearon durante el vibrante proceso de selección, y puedo asegurar que más tambien, uno no deja de sorprenderse. Por otro lado, cuento con un equipo técnico de base muy bueno que realmente va a permitir lucirme y dar lo mejor para la salud de los pensionados y el país.
Los primeros 4 meses fueron más bien de transición, donde me aseguré de entender la organización, sus objetivos, referentes y situación actual de TICs, obviamente hubo muchos temas urgentes que tuve que atender hasta incluso ver código fuente e ingresar a los servidores para resolver problemas, no puedo con mi genio de nerd :)
En algún momento escribiré un poco más sobre la experiencia de los primeros 100 días como gerente de TICs, pero en pocas palabras fue algo así:
- Primer mes, me tocó conocer la Gerencia, sus referentes, Subgerentes y algunos Jefes de Departamento , como así tambien entender la organización, su historia y como se relaciona con el resto de los organismos y stakeholders principales. Proyectos en ejecución.
- En el segundo mes, el objetivo fue conocer a los Gerentes con mayor interacción con la Gerencia dentro del instituto, entender sus necesidades, problemas que han tenido, relevar sus prioridades del año. Otro punto importante fue el de conocer a todos los Jefes de Departamentos de la Gerencia, entrando en un nivel más de detalle para saber el día a día junto con los problemas.
- El tercer més, me entrevisté con los proveedores en los cuales el Instituto más depende, conocí a cada uno de ellos y entre en los detalles de los contratos actuales, como así tambien saber cada una de su visión.También tuve algunas entrevistas con organismos con problemáticas similares a la del Instituto, ya sea por dispersión geográfica, o por temas tecnológicos y también de Industria.
- En último mes de la transición, se comunicaron los resultados, se delinió un plan para los primeros cambios en la Gerencia, ya sean de Estructura como de Procesos, como así también delinie el boceto de los objetivos de los primeros 12 meses de trabajo (plan).
Algunas particularidades técnicas que me gustaron del Instituto:
- Tecnología muy uniforme y homogenea, lo cual hace la operatoria mucho más sencilla
- Un equipo de desarrollo sobresaliente, considero que es el mejor de la Argentina.
- Mucho open source (eso me gusta) los lenguajes de programación, los sistemas operativos son dominados por el código abierto.
- Un datacenter de primera generación se está termnando (Tier 3)
- La red de datos con más nodos en el país.
- Por lo que vi, uno de los pocos organismos con un plan para tener un disarter recovery site real.
- Servidores Intel únicamente, nada de Mainframe ni Power o sea que no es esclavo de nadie.
- Está claro que no voy a decir las debilidades no? Jejeje. Ya las voy a decir, cuando las resuelva, no son pocas para mi... pero debe ser por que soy un enfermo.
Hacía mucho que no escribía, habrán entendido el por que, esto viene muy en serio y necesito estar muy concentrado en cada paso, y considero que el Instituto está muy bien en terminos de TI, y que con mi capacidad y visión en TI y gestión vamos a estar excelente (N veces mejor que lo actual), de eso no dudo.
Tenemos desafiós muy grande que estoy feliz de afrontar y estoy rodeado de gente brillante que lidera este Instituto, y más que feliz de que hayan elegido un profesional técnico y joven para conducir esto.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario